Большая сделка

1997 год. В разгар Азиатского финансового кризиса крупнейшее в мире предприятие по производству соджу оказалось на грани краха: валютные потрясения, падающий спрос и растущие долги размывали устойчивость компании. Руководитель, привыкший принимать решения жестко и с достоинством, теперь вынужден был искать спасения там, где раньше не искал — у консультантов и инвесторов. В это же время молодой, амбициозный сотрудник инвестиционной корпорации видит в катастрофе шанс. Он появляется в компании под видом опытного консультанта, демонстрирует знания рынков и предлагает схемы реструктуризации, которыми быстро завоевывает доверие босса. Он аккуратно вскрывает уязвимости: недостаточную ликвидность, зависимость от кредиторов, слабые внутренние механизмы контроля. По необходимости он подгоняет расчёты и отчёты, чтобы убедить руководство в необходимости срочных решений — продажи активов, привлечения сторонних инвестиций, объединения долей. За внешней готовностью помочь скрывается совсем другой план: молодого человека привлекает не восстановление, а возможность захвата. Он готовит сложную аферу по поглощению — слиянию, маскируемому под спасательную операцию, где ключевые акции и контроль окажутся в руках тех, кто ими дистанционно управляет. Он умело организует встречи за закрытыми дверями, угощает ключевых участников уверенностью и обещаниями будущих выгод, меняет акценты в отчётах так, чтобы слияние выглядело логичным и единственно верным выходом. Через цепочку доверенных лиц он плавно переводит акции и обязанности, устраивает нужные голосования и создаёт иллюзию согласия большинства. Всё это выглядит как спасение, но служит единой цели — контроль. Остальное остается нераскрытым — итог большой сделки ещё не ясен, но замысел уже воплощён в действиях.